Changes at "From Local to Global Action: Connecting the Dots"
Description (Castellano)
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La formulación de la agenda mundial de los ODS ha sido una gran oportunidad para que todas las esferas de gobierno y las partes interesadas expresen y se comprometan con el desarrollo (sostenible) desde muchos ángulos diferentes. Muchos gobiernos locales han cambiado sus sistemas de planificación y elaboración de políticas, y han informado, proporcionado ejemplos o diseñado estrategias sostenibles que son visibles a nivel mundial. Enmarcar los ODS como una visión compartida ha animado a los gobiernos locales a adoptarlos, fomentando las partenariados y el compromiso público. La "localización" y las referencias a las actividades y oportunidades de los gobiernos locales y regionales han penetrado en la narrativa global.
Sin embargo, a falta de 5 años para la consecución de 2030, se ha confirmado que muchos de los objetivos no se alcanzarán, y muchos ODS están muy retrasados. En la encrucijada de la aceleración, la ejemplificación y el cierre de brechas críticas para cumplir es esencial no dejar ningún territorio atrás. El movimiento municipal necesita hacer su propia evaluación, mirar hacia atrás y hacia delante, qué se ha conseguido, qué lecciones se han aprendido y cómo prepararse para los próximos compromisos y agendas.
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La formulación de la agenda mundial de los ODS ha sido una gran oportunidad para que todas las esferas de gobierno y las partes interesadas expresen y se comprometan con el desarrollo (sostenible) desde muchos ángulos diferentes. Muchos gobiernos locales han cambiado sus sistemas de planificación y elaboración de políticas, y han informado, proporcionado ejemplos o diseñado estrategias sostenibles que son visibles a nivel mundial. Enmarcar los ODS como una visión compartida ha animado a los gobiernos locales a adoptarlos, fomentando las partenariados y el compromiso público. La "localización" y las referencias a las actividades y oportunidades de los gobiernos locales y regionales han penetrado en la narrativa global.
Sin embargo, a falta de 5 años para la consecución de 2030, se ha confirmado que muchos de los objetivos no se alcanzarán, y muchos ODS están muy retrasados. En la encrucijada de la aceleración, la ejemplificación y el cierre de brechas críticas para cumplir es esencial no dejar ningún territorio atrás. El movimiento municipal necesita hacer su propia evaluación, mirar hacia atrás y hacia delante, qué se ha conseguido, qué lecciones se han aprendido y cómo prepararse para los próximos compromisos y agendas.
Nota conceptual de la sesión
Description (English)
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The formulation of the SDG global agenda has been an immense opportunity for all spheres of government and stakeholders to express and commit to (sustainable) development from many different angles. Many local governments have changed their planning and policy making systems, and reported, provided examples or designed sustainable strategies that are globally visible. Framing the SDGs as a shared vision has encouraged local governments to embrace them, fostering partnerships and public buy-in. The “localization” and the references to local and regional government activities and opportunities have penetrated the global narrative.
However, with 5 years left until 2030 the achievement, it has been confirmed that many of the targets will not be achieved, and many SDG are far behind track. In the crossroad of acceleration, exemplification and closing critical gaps to deliver ìs essential to leave no territory behind. The municipal movement needs to do its own evaluation, to look back and forward, what has been achieved, what lessons learnt and how to prepare for the upcoming commitments and agendas.
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The formulation of the SDG global agenda has been an immense opportunity for all spheres of government and stakeholders to express and commit to (sustainable) development from many different angles. Many local governments have changed their planning and policy making systems, and reported, provided examples or designed sustainable strategies that are globally visible. Framing the SDGs as a shared vision has encouraged local governments to embrace them, fostering partnerships and public buy-in. The “localization” and the references to local and regional government activities and opportunities have penetrated the global narrative.
However, with 5 years left until 2030 the achievement, it has been confirmed that many of the targets will not be achieved, and many SDG are far behind track. In the crossroad of acceleration, exemplification and closing critical gaps to deliver ìs essential to leave no territory behind. The municipal movement needs to do its own evaluation, to look back and forward, what has been achieved, what lessons learnt and how to prepare for the upcoming commitments and agendas.
Concept note of the session
Description (Français)
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La formulation de l'agenda mondial des ODD a été une immense opportunité pour toutes les sphères de gouvernement et les parties prenantes d'exprimer et de s'engager en faveur du développement (durable) sous de nombreux angles différents. De nombreux gouvernements locaux ont modifié leurs systèmes de planification et d'élaboration des politiques, et ont présenté des rapports, fourni des exemples ou conçu des stratégies durables qui sont visibles à l'échelle mondiale. Le fait de présenter les ODD comme une vision commune a encouragé les gouvernements locaux à les adopter, en favorisant les partenariats et l'adhésion du public. La « localisation » et les références aux activités et aux opportunités des gouvernements locaux et régionaux ont pénétré le discours mondial.
Cependant, à cinq ans de l'échéance de 2030, il a été confirmé que de nombreux objectifs ne seront pas atteints et que beaucoup d'ODD sont loin d'être en voie de réalisation. Au carrefour de l'accélération, de l'exemplarité et de la réduction des écarts critiques, il est essentiel de ne laisser aucun territoire pour compte. Le mouvement municipal doit procéder à sa propre évaluation, regarder en arrière et en avant, ce qui a été réalisé, quels enseignements ont été tirés et comment se préparer aux engagements et aux agendas à venir.
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La formulation de l'agenda mondial des ODD a été une immense opportunité pour toutes les sphères de gouvernement et les parties prenantes d'exprimer et de s'engager en faveur du développement (durable) sous de nombreux angles différents. De nombreux gouvernements locaux ont modifié leurs systèmes de planification et d'élaboration des politiques, et ont présenté des rapports, fourni des exemples ou conçu des stratégies durables qui sont visibles à l'échelle mondiale. Le fait de présenter les ODD comme une vision commune a encouragé les gouvernements locaux à les adopter, en favorisant les partenariats et l'adhésion du public. La « localisation » et les références aux activités et aux opportunités des gouvernements locaux et régionaux ont pénétré le discours mondial.
Cependant, à cinq ans de l'échéance de 2030, il a été confirmé que de nombreux objectifs ne seront pas atteints et que beaucoup d'ODD sont loin d'être en voie de réalisation. Au carrefour de l'accélération, de l'exemplarité et de la réduction des écarts critiques, il est essentiel de ne laisser aucun territoire pour compte. Le mouvement municipal doit procéder à sa propre évaluation, regarder en arrière et en avant, ce qui a été réalisé, quels enseignements ont été tirés et comment se préparer aux engagements et aux agendas à venir.
Note conceptuelle de la session
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